Har du det som krävs för att vara en entreprenör?

Vad pågår? Det är Jeff Rose igen från goodfinancialcents.com där jag brukar tipsa om personlig ekonomi och ekonomisk planering, men idag har jag en speciell behandling.

Idag ska jag intervjua Cavanaugh Gray som är chef för affärsutveckling för Entreprenörkaféet. Jag älskar entreprenörer. Jag älskar att höra entreprenörs framgångshistorier. Jag älskar att höra att folk pratar om sina kortsiktiga mål och deras långsiktiga mål! Jag tycker att det är så bra att ha Cavanaugh här, så att han kan dela med sig av sin erfarenhet av att arbeta med entreprenörer och hjälpa dem att utveckla sina företag. Han är bara en stor resurs att ha.

JEFF: Idag vill jag säga hej till Cavanaugh. Tack för att jag fick komma. Jag vill verkligen sparka och prata om ditt företag och vad du gör, men jag tror mest viktigt, vad som har lett dig på vägen för att ha ett extremt intresse för entreprenörer och få dem där de behöver komma till.

CAVANAUGH: Jeff, jag tror att jag föll i den kategorin att vara en av de udda barnen som medan andra barn lekte och hade en bra tid ute, gjorde jag lite av det, men jag var alltid fascinerad av berättelserna och berättelser om företagets ägare som var villiga att sätta sina drömmar och saker på linjen och ta en risk. Så om du läser tillräckligt med dessa historier som barn börjar du tro att du kan göra några av de sakerna, eftersom ingen har sagt att du inte kunde. Jag tror att jag gick ner den vägen. Jag gick till många mässor i Chicago som föddes och uppvuxen i Chicago. Chicago är en stor, blå krage typ av stad så du får denna starka arbetsdokument från staden. Jag tror att bara vara i den miljön satte mig i situationer där jag tyckte att det här är något jag kan göra, jag kan försöka. Att läsa dessa historier och vara i en stad där jag kan gå på mässor och sälja böcker eller ganska mycket leka med egna idéer, det är där saker jag tror verkligen började bilda. Då, genom gymnasiet överförde dessa saker. Sakerna blev lite mer sofistikerade. När jag kom till college satt jag ihop organisationer i småföretaget, ett projekt var mitt eget. Det var där saker började.

JEFF: På vilken tidpunkt i ditt liv hade du den insikten att jag är en entreprenör? Detta är i mitt blod. Det är i mitt DNA. Det är vad jag födde att göra?

CAVANAUGH: Jag tycker att en av de saker som du verkligen känner när du är på den tiden är du vaken varje dag med den här tankesatsen att slå på marken. Jag tror att företagare som jag stöter på, sover de väldigt lite. De tänker alltid på vad som är nästa eller nästa idé. Jag befann mig i den kategorin, men då var jag alltid glad över mina egna drömmar, mina egna idéer, bara känner mig på den platsen att känna att du alltid är i riskmodell. Du är alltid villig att gå ut och prova något nytt. Jag tror att det är när du verkligen vet att du är nu i det lilla företaget, företagare tänker ställt utrymme.

JEFF: Kan du dela en historia eller en upplevelse av en av dina första entreprenörsaktiviteter som du skulle klassificera som ett affärsföretag?

CAVANAUGH: Jag tror det. Jag tror att en av de som står upp mest, igen, börjar som ett barn som kör företag och sedan på college, det fanns en organisation. Jag försökte kombinera min kärlek till att arbeta med entreprenörskap och sedan ge tillbaka till ungdomar i Chicago. Jag började i ideell plats, men jag utvecklade denna organisation som heter YEP, Young Entrepreneurs Program. YEP handlade specifikt med eleverna 12-18 år som försökte verkligen presentera dem för något som jag inte hade blivit utsatt för som var ekonomisk läskunnighet och entreprenörskap. Det var hur jag tar saker som jag har lärt mig genom åren och ger det till dem. En dag fick jag ett samtal från en gentleman med namnet Jerry Fisher för Entrepreneur Magazine,

"Vi har sett vad du försöker göra. Vi har några idéer för dig. Kan vi skriva in Entrepreneur Magazine på detta program? "

Jag kommer bara ihåg att känna mig som Wow, jag är i detta utrymme nu. Så det var mycket roligt för mig och såg det att koppla samman med människor runt om i världen. Inom staterna och även runt om i världen skulle du få e-postmeddelanden då och till och med nu från platser så långt som Afrika säger att jag arbetar för en skola. Vi försöker göra något liknande. Hur kan du hjälpa? Den delen är mycket roligt. Det var då jag visste att jag var knuten.

JEFF: Wow! Det är fantastiskt, Entrepreneur Magazine. Det är stor tid. Nu har du The Entrepreneur Café där du berättade för mig att ge företagare mer tid, mer pengar, mer kontroll, mer lycka. Hur länge har det varit i affärer och vad fick du till den punkten?

CAVANAUGH: Jag tycker det som är intressant är när jag gjorde YEP, programmet Young Entrepreneurs, jag var på denna gaffel på vägen där jag behövde göra ett val. Så även när jag gjorde det tänkte jag 5-10 år framåt när det gällde var jag skulle vilja vara. Entreprenörkaféen kan ha haft ett annat namn för tio år sedan, men det var fortfarande flytande runt. Det var bara en fråga om när. Innan jag gjorde vårt senaste drag, som var 2003, började jag lägga fram planerna för det här småföretagets utvecklingskonsultföretag som verkligen arbetade med småföretag, 3-4 anställda eller mer, minst 100 000 eftersom de alla har speciella problem, mycket unika frågor. De handlar om förvaltning, marknadsföring, finansiella frågor och att hitta resurser. Att vara i den miljön för det mesta av mitt liv får dig en chans att peka på vad det är som entreprenörer och småföretagare löper in regelbundet. Så började saker. Jag skulle säga om 2003 är när omställaren kom till The Entrepreneur Café.

JEFF: Kan du gå igenom mig genom processen? Säg att jag är en entreprenör och kanske har jag en idé eller kanske har jag redan ett litet företag etablerat, men jag kämpar bara för att komma till det nästa steget. Var känner du att du kan komma in och hjälpa dem att utvecklas.

CAVANAUGH: Du skulle bli förvånad. Många företag börjar på ett av två sätt. De är antingen födda ur en hobby, så folk kommer att ta saker som de är mycket intresserade av att de har gjort för skojs skull, och någon form av roll rullar upp lite mer fart och blir det här lilla företaget. Det andra är att människor snubblar in i affärsområdet oavsiktligt. Dessa två saker går hand och hand. Problemet med det är ofta när människor börjar en hobby, det tar en annorlunda form när det blir ett företag, eller ett företag kan börja och gå i två år bara på ren momentum och då kommer de till en plats där de befinner sig flytande i det lilla rummet. Det är bara en av de sakerna där de försöker lista ut hur man tar nästa steg. Jag brukar försöka lista ut var ett företag är i början. Jag försöker ta reda på vilket stadium de är i småföretagsprocessen. Då frågar jag vanligtvis vad som är ditt största hinder. Om de kan identifiera det, bra. Om inte, försöker vi hjälpa till att identifiera vad som är företagets största hinder, och vi klarar av det och går vidare.

JEFF: Jag har pratat med flera personer som har kontaktat mig och de har alltid ansett att de är entreprenörer, men jag känner mig många gånger att de inte kan ta det nästa steget och de är inte riktigt säkra på vad de ska göra. Kan du kanske ge några tips eller några tips för någon som kanske har en bra idé eller har ett företag och de är inte säkra på vad man ska göra? Några riktlinjer kanske.

CAVANAUGH: Tro det eller inte Jeff, en av de stora sakerna jag gör som inte dyker upp på affärsutvecklingens radar är att du verkligen är i branschen för att på något sätt uppmuntra människor att se att de kan göra detsamma saker som Bill Gates gjorde, samma saker som Mark Zuckerburg har gjort. Jag tror att en av de stora sakerna är att få människor över den här bulten av rädsla, rädslan för att bara göra det första steget. När du kan låta folk se att det här kan vara något de kan göra och gå ut på, om du kan ansluta så börjar saker hämtas. Om du kan få folk att tro på deras idé och deras förmåga att ta den verksamheten till nästa nivå tror jag det är där saker verkligen börjar. Att komma över rädslan för många företagsägare, och det kan till och med börja ett företag eller till och med utöka ett företag. Det är något jag verkligen försöker låsa in i. Jag försöker att måla bilden för dem. När du gör det, om ett företag redan fungerar så försöker jag titta på, återigen de största hindren som de står inför. Om de bara börjar, tittar vi på affärsplanering, en omfattande planering. Återigen faller företagen någonstans över spektrumet och det identifierar var de är och vad de största problemen är. Vi börjar alltid där.

JEFF: Av alla entreprenörer som du har hjälpt, skulle alla småföretag som du har hjälpt till att utveckla, säga att det finns några vanliga fallgropar som du ser som är vanliga inom många av dessa företag?

CAVANAUGH: Absolut. Jag tycker att det är saken. Det spelar ingen roll vilken verksamhet du är i, Jeff. Om du är i teknik eller industri, oavsett vad det är, finns det ungefär fyra saker som vi nämnde att alla småföretag verkligen möter. Det spelar ingen roll var de är på gång. Vanligtvis kommer ett företag att hantera ledningsfrågan, vilket betyder att de antingen inte förstår industrin så mycket som de trodde att de gjorde eller att de inte har personalen för att hjälpa dem att dra upp den. Så det identifierar det. Det andra är att få människor att skifta i form av marknadsföring. Jag tror att marknadsföring har kommit så långt, även under det senaste decenniet med Web 2.0 och allt annat, hjälper det människor att byta till att göra mer effektiv marknadsföring som ger dem mer avkastning på sina dollar. Den andra saken hjälper dem att verkligen låsa sig i deras ekonomi och nyckeln till huruvida pengar kommer in. Går pengarna ut vid rätt tidpunkt? Finns det tillräckligt med pengar i reserven? Behöver vi finansiering? Att hjälpa dem att identifiera det. Den sista saken faller verkligen i att hitta resurser. Det är en stor sak. Om ett företag inte kan hitta resurserna för att hjälpa dem att växa, är de fortfarande i trubbel.

JEFF: Jag vet att du har en passion för barn, för att hjälpa dem. En av de coolaste entreprenörsframgångshistorierna jag har hört talas om är en ung kille med namnet David Orr. Han grundade en webbplats som heter Fruper.com. Har du hört talas om det?

CAVANAUGH: Nej, men jag älskar det namnet.

JEFF: Ja, det är bara ett av de galna namnen. Det säljer i grunden bara de mest slumpmässiga tekniska sakerna på sin webbplats. Vid 16 års ålder kunde han betala kontant för en Range Rover från sin verksamhet. Han är faktiskt belägen här i Illinois uppe i, jag tror Effingham-området. Jag trodde det var en fantastisk historia. När du pratar med en ung person, när de strävar efter att vara en David Orr eller en Mark Zuckerberg, vad är någon riktning du kan ge en ung person att komma till nästa steg?

CAVANAUGH: När du nämnde det, älskar jag alltid de här berättelserna för att de verkligen representerar vad entreprenörskap handlar om. Jag tror att denna generation har möjlighet att ta allt som tidigare har gjorts av några av de stora namnen i småföretag och ta det ett steg längre. Jag tycker med de unga, vad som är bra med dem är att de inte är gamla nog, som vi nämnde att vara inramade ännu. De är fortfarande i detta mycket kreativa rike. De har all denna körning och all denna bestämning. Det är så bra med dem vid den tiden. De ser inga gränser eller begränsningar och det går långt för att starta ett företag. Att gå tillbaka till det vi pratat om hjälper bara dem att identifiera vad de är passionerade för. Du hoppas att unga människor har låst in i någonting om det är sport eller akademiker eller vad det än kan vara, att hjälpa dem att ta reda på vad de är passionerade för. Det kan också gå för vuxna företag, men hjälpa unga människor att identifiera det och sedan göra det roligt. Ofta får jag frågor från föräldrar om samma problem och jag frågar samma saker. Är de passionerade om något och om inte kan du hjälpa dem att hitta vad deras passion är eller saker som de tycker om och också, tycker de om pengar. Om de har en aversion mot pengar och inte bryr sig om det så går det bort från denna process. Det finns många lektioner att lära sig. Om du ser att ditt barn har drag av att vara ledare, mycket ihållande, faller alla dessa saker i linje med några av egenskaperna hos några av dagens stora småföretagare. Du vill hitta sätt att uppmuntra och vårda det.

JEFF: För alla företagare eller företagare som vill ha mer information kanske att kontakta dig för ett samråd, vilket är det bästa sättet att få tag på dig.

CAVANAUGH: Det bästa sättet är att de antingen kan kontakta oss via vår hemsida på ecafellc.com eller nå oss på 618-206-7013.

JEFF: Jag vet att han också är på Facebook. Du kan också slå honom på Twitter eftersom jag följer honom. Det finns andra sätt att få tag på honom. Några sista ord för alla entreprenörer där ute.

CAVANAUGH: Jag tycker att en av de saker jag har hittat under åren Jeff, är att alla i någon form, form eller mode satt här för att göra något. En av de saker som jag känner för att jag har blivit fantastiskt välsignad, får jag en chans att stiga upp varje dag, leva min dröm och hjälpa andra att leva sin dröm i processen. Så jag hoppas att folk som kommer i kontakt med dig eller The Entrepreneur Café som på ett sätt hjälper oss att leva ut sin dröm genom småföretag. Om du har en dröm hitta en väg att leva det.

JEFF: Om du har några frågor lämna en kommentar längst ner här. Jag ska se om Cavanaugh faktiskt kan ta upp några av de frågor vi kan ha. Det har varit en fantastisk upplevelse att lära av dig.

CAVANAUGH: Tack, herrn. Jag uppskattar det.

JEFF: Jag uppskattar det. Tack för att du hälsade på. Kolla in oss på Facebook också. Vi har fan sidan går så var säker på att vi tycker om oss där. Vi ses nästa gång. Ta hand om dig.